Hacia una nueva junta general de las sociedades cotizadas
Artículo de Alberto Alonso Ureba, socio de ECIJA en The Objective.
Las reformas normativas y las recomendaciones de buen gobierno de comienzos de este siglo XXI en relación con las sociedades cotizadas no cuestionan el núcleo de competencias de la junta general, ligadas esencialmente al control de la gestión, pero sí en cambio su modelo de organización y funcionamiento. La regulación arrastrada desde prácticamente el XIX configura una junta sobre la base de la reunión presencial y física de los accionistas (directamente o por representante) en un día y hora concretos, para in situ deliberar y decidir. A esta configuración venía respondiendo en buena parte el marco legal sobre su convocatoria, participación, desarrollo/celebración y adopción de acuerdos.
